2013年3月1日，公司组织召开开年后第一次中高层以上人员会议，会议与以往相同的是由各部门汇报上月的工作总结及下月的工作计划，所不同的是，会议全面落实和部署瑶海钢构2013年度企业的发展及管理方案；搭建五大系统，三大部门，四个实体的组织架构；实施经济目标、责任制考核；落实好几大会议制度；实行卡、表、板管理方案；与此同时，针对每一项管理细则展开了全面的讲述，并确定详细的规定。本次会议既是一次中层例会，更是一次企业发展管理动员大会，极大地鼓舞了每一位员工的士气，更好地调动了员工的积极性，所有员工无不对企业未来的发展充满信心。