2014年9月16日上午，由财务系统副总范诚国牵头，联合生产系统副总王林、开票中心主任凌德菊、仓库主任凌丽以及其他相关人员就完善公司管理流程组织召开交流会。本次交流会主要针对受托来料加工业务的收料、领料和发货手续，包括以下四个方面，一是准确规范地录入客户名称和项目名称等信息，二是规范材料收发核算流程，三是规范材料内部调拨流程，四是规范产成品发货流程。会上，各系统各部门负责人就范总提到管理流程中存在的问题给予了积极的回应，并且当场确定了新的管理流程和具体的执行负责人，进一步确定了相关管理制度。会后，财务系统将重新整理的管理流程上报企管中心，进一步敲定管理流程的落实。2014年9月19日，企管中心将整理好的“关于受托来料加工业务的相关规定”上报董事长。公司的发展过程就是一个不断解决问题的过程，而其中的关键就是解决问题的态度，瑶海钢构对待出现的问题一向都是快速反应、积极面对、迅速拿出解决方案。因此，瑶海钢构从来不畏惧每一个问题的出现，因为每一个问题的发现和解决都预示着瑶海钢构的管理水平又登上了一个新的台阶。