据内部员工爆料，公司老板曾向工人借钱并至今未还，以各种理由推脱。截止10月底已经有长达半年的时间没有发放工资，员工索要工资就威胁解除劳动合同。激愤的员工上周至劳动局进行维权，方知道公司已经宣布倒闭。

随着近年经济大环境的日趋恶化，不少大型企业纷纷破产，中小型企业更是死掉一片，钢结构乃至钢铁企业的日子也不甚好过。市场上优胜劣汰是常有的事情，对于整个产业来说，也恰好是重新整合的好时机。最近因为离婚事件而备受瞩目的万科公司董事长在不久前曾反问：没有企业倒闭的市场健康吗？那么究竟是什么原因最终导致企业走向灭亡？理由或许有很多，但是在宏观上似乎只有一个：缺乏创新。

成功的道路都很“窄”，尤其是在找不到方向的时候。战略缺失将成为钢构行业第一杀手。很多昔日风光无限的钢构企业，由于战略上的失误，现在深陷困境之中，有的已经宣布破产倒闭，有的尽管看上去还很光鲜，甚至风光无限，但举步维艰，暗流涌动。

一个很简单的道理，当规模达到一定程度的时候，规模就不是问题了，再去增加规模或上生产线，也不会转化成其真正的核心优势。一味地鼓吹规模，或一味地忽视规模，钢构企业都会走上一条不归路。

据行业资料分析，目前的钢构企业，还没有哪一家能够在真正保障质量的情况下，真正处理好规模这一问题，大部分的钢构企业上规模，都还源自于一些规模之外的投资冲动，甚至是“投机冲动”，其中有着多种复杂的因素在内。

比规模更关键的问题：钢构企业目前抄袭和模仿现象太严重，不管是战略上，还是战术上，都存在着严重的抄袭现象。

钢构企业的发展，品牌的强大，技术很重要，质量很重要，规模很重要，但是归根结底，差异化更重要!其一定与差异化密不可分，一定要创新，否则千人一面，你有我有全都有，消费者最终能够记住谁？又能形成什么样的印象？

很显然，你做的也是精品，他做的也是精品，我做的也是精品，那么，作为消费者来说，他究竟会相信哪家的精品？他又会去选择哪家的精品？

没有差异化的钢构企业，就等于“模仿秀”，很多钢构企业抄袭一些华而不实的文化理念，挂在墙上，印在册子上，还找一些人来宣讲，以为这样就是品味，就是品牌，就是竞争力，但是很遗憾，远卓品牌机构在大规模的调研过程中发现，大部分员工对之嗤之以鼻，销售人员更是不予理睬：你说你的文化理念，我用我的一线策略。

市场是公平的，也是残酷的。创新缺失，90%的钢构企业要倒闭，对每个钢构来说，这都是一道关，无一例外。